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心理资本与领导力

  心理资本的概念可以被广泛地应用到组织的不同层面中去,但研究者们相信,这个概念对于领导力的开发尤其提供了极好的机遇。特别是当组织处于积极的氛围中时,通过引入心理资本,可以提升领导者的自我意识、自我调节以及自我开发的能力。而这样做,不仅可以提高领导者的心理资本,而且还可以培养出更多的领导者。并且,当领导者具有更高的心理资本时,他们的下属也会获得同样的发展。

个体在组织中层级越高,心理资本增强的累积效应越大,同时还会通过逐层向下扩散或者社会传染效应对其他人产生影响。这也是目前在美国兴起了企业家教练的原因。因为我们所要改善的已经不仅仅是员工个人的心理状态,企业家们也需要不断改善自我的适应状况和心理素质。

开发高薪管理者的心理资本,不仅能对他们自身的贡献和绩效产生积极的影响,还对他们下属的心理资本产生逐层向下扩散的效果,并最终增强下属的心理资本。举一个极端的例子来说明,Terry Semal——雅虎的CEO,是2004年薪酬最高的CEO(所有薪酬加起来为2.306亿美元),如果他的心理资本上升2%,就有可能给雅虎的年度极小带来200万美元的增长。因此,个体在组织中的层级越高,心理资本增强所产生的累积效应就会越大。

另外一方面,心理资本也提示我们为了提高企业的整体绩效和竞争优势,企业管理人员可以通过提升员工的心理资本来改善员工的工作绩效。

国内一些研究者对心理资本在管理过程中的作用进行了考察。仲理峰等对来自华南地区2家企业的202对直接领导和员工所采集的数据发现,变革型领导可以通过提升员工心理资本来影响员工工作绩效。隋杨等针对一家国内物流公司的领导和下属所做的调查也验证了类似的结果:变革型领导通过提升下属的心理资本来影响下属的工作绩效以及满意度。

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